Nesta sexta-feira (17/04), a Diretoria da Emater/RS completa um ano de gestão, marcada,
neste último mês, por ações e medidas direcionadas ao enfrentamento à estiagem e prevenção da disseminação do novo coronavírus (Covid-19) neste período de pandemia.
Em função dessas duas situações peculiares que culminaram em decretos de calamidade pública em praticamente todo o Estado, e para atender às orientações das autoridades de saúde
especificamente em função da pandemia, a Instituição aderiu ao regime de trabalho remoto dos
empregados, lançou a Feira Virtual da Agricultura Familiar (Fevaf) para conectar agroindústrias e
agricultores familiares ao público consumidor. Com a estiagem e para dar conta da demanda em
tempos de isolamento social, a Emater/RS-Ascar implantou uma nova metodologia de realização
de perícias e laudos de Proagro à distância. E ainda, em solidariedade ao momento atual, o presidente Geraldo Sandri e diretores técnico e administrativo, Alencar Rugeri e Vanderlan Vasconselos, devolveram 30% dos salários de abril, percentual estimado de redução na arrecadação de
recursos públicos pelo Estado.
Mas não apenas agora nesta situação emergencial e sim diante de todas as dificuldades, desafios
e obstáculos, desde a posse, a diretoria trabalha com afinco para garantir a manutenção dos serviços de Assistência Técnica e Extensão Rural e Social (Aters), pública e de qualidade, para as cerca
de 220 mil famílias assistidas, por meio de uma gestão baseada em unicidade e governança, tanto
na área técnica, quanto administrativa.
E isso só é possível com uma aproximação da diretoria com os empregados, comunidades assistidas, prefeituras e entidades parceiras, além, é claro da renovação do contrato de serviços prestados em parceria com a Secretaria de Agricultura, Pecuária e Desenvolvimento Rural (Seapdr) e
do total apoio do titular da pasta, Covatti Filho, na busca e organização dos recursos. O equilíbrio
econômico-financeiro da Instituição está se dando com cortes nos desperdícios e despesas.
Diante disso, uma das principais e mais recentes conquistas da diretoria é a aprovação do Programa de Desligamento Incentivado (PDI) 2020, medida que promove o reconhecimento pelo
trabalho daqueles que se dedicaram à Aters, possibilitando o equilíbrio econômico-financeiro da
Instituição, com a redução de cerca de 25% da folha de pagamento. A partir de agora, com a efetivação do PDI, a diretoria visualiza um novo momento. “Teremos ganho de eficiência com investimentos em tecnologia, fazendo mais com menos; investimentos em capacitação; reestruturação
do atendimento no campo; revisão constante da estrutura de custos; planejamento estratégico de
médio e longo prazo”, avalia Sandri.
A Emater/RS-Ascar também firmou o Termo de Colaboração que estende os efeitos do convênio
mantido com a Seapdr, por 180 dias (de janeiro a junho de 2020), o qual envolve um aporte de
R$ 90 milhões, para execução das metas estabelecidas neste prazo de 81 ações técnicas e políticas
públicas.
Para celebrar esta data, se faz uma retrospectiva das medidas administrativas e ações técnicas
no decorrer deste período, como a implantação do Gerenciamento Matricial de Custos e Receitas
(GMCR) para contenção de gastos e redução de 15% das despesas de custeio em 2019 em relação
ao ano anterior, correspondente a R$ 4 milhões, em material de consumo e serviços de terceiros;
combustíveis e conservação e reparo de veículos; hospedagem e refeições em viagens.
“Apesar das dificuldades e de toda uma mudança na rotina da Emater/RS-Ascar, dos agricultores
e da sociedade em geral, continuamos sempre juntos e a postos pela agricultura familiar gaúcha”,
anuncia Sandri.
Confira a retrospectiva:
Ações de Governança
- auditoria, controles internos e ouvidoria;
- discussão do código de ética e avaliação de desempenho;
- reavaliação dos resultados dos centros de treinamento.
Ações de Gestão
- bloqueio dos cargos comissionados;
- retorno de empregados em licença interesse;
- rigor na gestão e controle das cotas municipais;
- acompanhamento efetivo e ateste dos serviços prestados pelos escritórios advocatícios;
- propostas de equacionamento das dívidas trabalhistas;
- reforma do prédio que incendiou;
- busca de recursos federais para a renovação da frota;
- economia de quase meio milhão por ano com a troca da seguradora de vida/acidente e de R$
45 mil mensais com a troca da empresa do vale-refeição;
- realização de dois leilões de 59 veículos usados e inservíveis, totalizando uma arrecadação de
R$ 194,3 mil;
- protocolado o pedido de renovação do Certificado de Entidade Beneficiente de Assistência Social
(Cebas) para os próximos três anos.
Principais ações técnicas alinhadas com a Seapdr
- Fomento à produção de grãos: manejo e conservação dos solos, irrigação, secagem e armazenagem;
- Bovinocultura de leite: planejamento forrageiro, melhoria do plantel, qualidade do leite;
- Defesa Sanitária: sanidade vegetal (rastreabilidade, manejo integrado), sanidade animal, tecnologia de aplicação;
- Saneamento Básico e Ambiental: proteção de fontes, organização da propriedade, habitação e
paisagismo e águas servidas;
- Juventude e Sucessão Rural: capacitação, tecnologia da informação, geração de renda.
