P ara Sandri, no ano que passou a diretoria demonstrou muitos avanços com foco na gestão sustentável, como por exemplo a aplicação do Gerenciamento Matricial de Custos e Receitas (GMCR). “Contamos com a participação de todos na construção de dias melhores por meio do envolvimento do quadro funcional de todas as gerências estaduais e regionais na redução de despesas e incremento de receitas, além de mobilizar as equipes para a entrega de resultados”.
Na mesma reunião foram tratadas as metas e objetivos para 2020, que deverá consolidar o modelo apresentado, tendo como uma das grandes dificuldades da Instituição a questão orçamentária, que depende 75% de repasse estadual.
Houve contenção de gastos e redução de 15% das despesas de custeio em 2019, em relação a 2018, correspondente a R$ 4 milhões, com material de consumo e serviços de terceiros, combustíveis e conservação e reparos de veículos e hospedagens e refeições de viagens.
Ações de gestão em 2019
Implantação do Gerenciamento Matricial de Custos e Receitas (GMCR), fim dos acordos consensuais, bloqueio de cargos comissionados, retorno de empregados em licença interesse; rigor na gestão e controle das contas municipais, acompanhamento efetivo e ateste dos serviços prestados pelos escritórios advocatícios, enquadramento nas exigências do TCE, propostas de equacionamento das dívidas trabalhistas, reforma do prédio sinistrado, conquista de R$ 1 milhão em recursos federais para renovação da frota, estudos na questão da rastreabilidade dos veículos, leilão de 60 veículos em desuso, licitação de novo fornecedor de vale refeição, GreenCard, com economia superior a R$ 40 mil/mês, decisão pelo leilão dos animais do Centro de Treinamento de Montenegro.
Ações de Governança
Auditoria, controles interno e ouvidoria, discussão do código de ética e avaliação do desempenho; reavaliação dos resultados dos centros de Treinamento.
Agenda 2020
Lançamento e implantação do código de ética, definir formas e modelos de comunicar a Emater/RS-Ascar, assinatura da carta de intenções com a Famurs na Expodireto, maior foco no controle interno proativo, definições da natureza jurídica, Cebas e orçamento do Governo, efetivar avanços e implantações de TI, equacionar negociações com tribunais das demandas trabalhistas, planejamento estratégico com mapas, focos e visão de futuro de forma clara, e avaliação de resultados.
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